La sopravvivenza di molte aziende e il rilancio dell’economia dopo il Covid-19, gli effetti del conflitto Russia-Ucraina, l’inflazione e l’aumento dei tassi di interesse passa attraverso una pianificazione finanziaria adeguata all’andamento aziendale, capace di sapersi orientare tra i diversi strumenti di finanza ordinaria, agevolata e alternativa per cogliere tempestivamente le nuove opportunità.
La gestione dell’azienda non può essere affidata solo al commercialista o al consulente fiscale contabile-amministrativo in quanto i nuovi contesti impongono filiere di consulenza integrata per sostenere efficacemente l’impresa. Il consulente di finanza quindi deve essere integrato (e non in competizione) con queste figure.
La RELAZIONE CONTINUATIVA tra consulente di finanza ed imprenditore con verifiche periodiche nel rispetto anche di quanto previsto dal Nuovo Codice della Crisi Impresa diventa fondamentale in questo contesto in continua evoluzione.
Nello specifico il rapporto stabile con il consulente di finanza integrata permette:
◽ Verifica della presenza di un adeguato assetto organizzativo;
◽Analisi di indicatori qualitativi KPI in relazione ai processi interni, grado di formazione del personale, livello di innovazione, clima aziendale;
◽Inquadramento della situazione aziendale rispetto al contesto di mercato, l’idea di business perseguita e la situazione della gestione interna;
◽Verifica della gestione finanziaria d’impresa;
◽Analisi delle poste dell’attivo di bilancio rispetto alle conseguenze che implicano nella gestione finanziaria: attivo strumentale, magazzino, crediti.
◽Analisi delle poste del passivo e netto di bilancio: netto patrimoniale, indebitamento a lungo e indebitamento a breve.
◽Definizione di un piano strutturato di azioni per la gestione finanziaria coerente con gli obiettivi aziendali, con il contesto mutevole dei mercati finanziari e con tutti i nuovi strumenti di finanza integrata attivabili.
